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원가가 낮아져 이익이 커질 것이며 고객의 불만이 줄어들고 고객의 신인도가 높아지게 되며 종업원의 사기도 크게 오르게 될 것이다.
3) 대량고객화
시장에서의 고객욕구가 과거와는 달리 더욱 다양화 고급화 복잡화 감성화되고 있다. 생산
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원가를,2분기 2003억, 3분기 1700억 원, 2009년 1분기까지 4153억 원의 원가를 절감.
POSCO는 이 후에도 원가 절감 목표액을 계속적으로 높여가며 세계 최고 수준의 원가 경쟁력을 확보하고 있음
BSC는 재무적 관점, 고객 관점,
내부 프로세스
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원가절감에 대한 사고의 변화 : 직원들의 생산량 증대를 통한 원가절감(투입관리와 낭비제거를 통한 원가절감 사고가 크게 증대)
② 소그룹 활동(분임조, TPM 활동) 활성화를 통한 전사적 유대감 형성, 상대방의 의견을 존중하고 우리는 하나라
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프로세스 관련조직
2.3 Process Modeling : 프로세스 명세서 작성
3. 정의
3.1 정보화 비전 정의
3.2 Application 구조 정의
3.3 정보관리 구조 정의 : 정보 확보 방안 및 정보시스템 활용방안
3.4 기업 혁신 모델 : 정보시스템을 활용한 기업혁
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원가경쟁력을 확보 - 6시그마 운동을 통해 불량률을 개선, 원가 경쟁력상승
고객
4대 주요 마켓의 LCD 패널의 시장 지배력을 확대
내부 프로세스
차별화된 기술과 제품 개발에 주력, 제품 표준화의 업계 주도
학습 및 성장
우수 인재를 확보하
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원가절감 → 제품가격인하 → 고객만족 → 판매증가라는 선순환이 성립된다.
6시그마는 창조적인 분위기를 만들고 프로세스 전반을 데이터로 분석해 개선점을 찾아내는 노력들이 직원들 사이에서 나타난다. 이렇게 되면 결국 ‘불량률 제로
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원가절감: 하위자에게 대폭적인 권한 위임으로 원가관리에 대한 책임의식
품질개선: 전사적인 품질관리 목표설정, 효과적인 달성을 위한 노력
핵심역량 구축: 설정된 목표를 향한 자원의 최대한 활용자세
3) 학습조직의 구축
학습환경의 조
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프로세스혁신,자동화
Lead Time
실제Lead Time/목표 Lead Time
4. 라인 가동율 목표달성
15
생산계획의 합리적 운영
가동율
교육
1. 현지 인재육성
2
직무/교육을통한 인재육성
1인당교육지표증가율
1인당교육시간/비용
성장
2. 노사관계 개선
3
노사관계
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프로세스를 구상하고 전개해 나가고 있다. 그렇다면 이러한 연구 개발 부문의 6시그마가 성공하기 위해서는 기존의 신제품 개발프로세스에 나타나는 상품기획이나 구상단계에서 이루어진 원가절감 활동들과 어떠한 관계성을 가지고 있는지
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프로세스를 통합관리하고, 외부로는 고객과 공급업체와의 시스템 통합을 이루는 것이 중요하다.
아울러 ERP를 구축하고 성공적으로 도입 완료하는데 필요한 요소를 찾는 것도 중요하지만, 더욱 중요한 부분은 기업에 필요한 ERP를 어떻게 발전
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